ความเชี่ยวชาญ - โครงสร้างองค์กร

อัปเดตเมื่อวันที่ 19 กุมภาพันธ์ 2024

หากคุณกำลังคิดที่จะจัดตั้งธุรกิจหรือบริษัทใหม่ในเนเธอร์แลนด์ คุณควรพิจารณาวิธีการที่คุณต้องการจัดระเบียบบริษัทของคุณ ทุกธุรกิจมีองค์ประกอบหลักไม่กี่อย่าง เช่น กรรมการและผู้ถือหุ้น แต่การจัดโครงสร้างองค์กรเป็นมากกว่าแค่การปฏิบัติตามบทบาทบางอย่าง เนื่องจากมันยังกำหนดวิธีที่คุณดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจประจำวันของคุณด้วย Intercompany Solutions สามารถช่วยคุณในการจัดโครงสร้างธุรกิจของคุณ ช่วยคุณในการสร้างบริษัทที่มั่นคงด้วยรากฐานที่มั่นคง โครงสร้างบริษัทที่ผ่านการคิดมาอย่างดียังช่วยให้ปฏิบัติตามกฎหมายและระเบียบข้อบังคับ (การเงิน) ของเนเธอร์แลนด์ได้ง่ายขึ้น ช่วยให้คุณสร้างโปรแกรมการปฏิบัติตามกฎระเบียบขององค์กรที่มีประสิทธิภาพ

โครงสร้างองค์กร: พื้นฐาน

โดยพื้นฐานแล้ว โครงสร้างองค์กรของบริษัทใดๆ หมายถึงวิธีการจัดทีมและบุคลากรภายในองค์กร สิ่งนี้มักจะเห็นได้อย่างชัดเจนในแผนผังองค์กรซึ่งอธิบายถึงบทบาทที่แตกต่างกันที่ทุกคนดำเนินการ มีหลายปัจจัยเสมอที่อาจตัดสินว่าธุรกิจจะล้มเหลวหรือประสบความสำเร็จ แต่การจัดโครงสร้างองค์กรมีบทบาทค่อนข้างมากในบริบทนี้ บริษัทที่มีโครงสร้างที่ดีมักจะสามารถบรรลุเป้าหมายและความทะเยอทะยานได้ดีกว่า จึงทำให้สามารถเพิ่มผลกำไรได้สูงสุด

โปรดทราบว่าโครงสร้างองค์กรทุกแห่งจะแตกต่างกันไปเล็กน้อยในแต่ละบริษัท นี่เป็นเพราะข้อเท็จจริงที่ว่ามันขึ้นอยู่กับปัจจัยเฉพาะหลายประการ เช่น อุตสาหกรรมที่บริษัทดำเนินการ และประเภทของธุรกิจ บริษัทขนาดใหญ่จำนวนมากจึงจัดทำแผนผังองค์กร แผนภูมิเหล่านี้แสดงโครงร่างโครงสร้างของบริษัทโดยละเอียด ซึ่งช่วยให้มั่นใจได้ว่ามีการระบุบทบาทและความรับผิดชอบทั้งหมดอย่างชัดเจน เราจะสรุปในหน้านี้ว่าพื้นฐานที่สำคัญและองค์ประกอบสำคัญของการจัดโครงสร้างบริษัทคืออะไร และเหตุใดโครงสร้างองค์กรที่มั่นคงจึงมีความสำคัญต่อบริษัทของคุณ Intercompany Solutions สามารถช่วยเหลือคุณได้ในทุกขั้นตอน ทำให้คุณสามารถจัดระเบียบบริษัทของคุณได้ดีและให้จุดเริ่มต้นที่มั่นคงแก่คุณ

ทำไมต้องเริ่มต้นธุรกิจในเนเธอร์แลนด์?

เนเธอร์แลนด์มีโอกาสที่น่าสนใจมากมายสำหรับนักลงทุนต่างชาติและเจ้าของธุรกิจที่มีศักยภาพ ตัวอย่างเช่น ประเทศเล็กๆ แต่ทรงอิทธิพลแห่งนี้เป็นประตูสู่ยุโรปทั้งหมดมาเป็นเวลาหลายศตวรรษ ด้วยเหตุนี้ บริษัทระหว่างประเทศที่มีชื่อเสียงหลายแห่งจึงได้จัดตั้งสาขาหรือสำนักงานตัวแทนในประเทศเนเธอร์แลนด์แล้ว นอกจากนี้ ผู้ประกอบการรายใหม่จำนวนมากพยายามที่จะ เริ่มต้นธุรกิจดัตช์ ด้วยเหตุนี้เอง เราให้คำแนะนำแก่ผู้ประกอบการและบริษัทในต่างประเทศที่ต้องการเริ่มต้นธุรกิจที่นี่ ทำให้คุณคุ้นเคยกับภูมิประเทศของเนเธอร์แลนด์ได้ง่ายขึ้น แต่ละธุรกิจมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว แต่ธุรกิจต่างชาติทั้งหมดมีเหมือนกันคือพวกเขาจำเป็นต้องเรียนรู้เกี่ยวกับกฎหมาย ข้อบังคับ และภาระภาษีของเนเธอร์แลนด์เพื่อที่จะประสบความสำเร็จ Intercompany Solutions ช่วยคุณค้นหาแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับโครงสร้างองค์กรของคุณ และเรายังช่วยคุณตั้งค่า ดำเนินการ และบำรุงรักษาโครงสร้างบริษัทของคุณ

โครงสร้างองค์กรคืออะไร?

การจัดโครงสร้างองค์กรนั้นเกี่ยวกับการทำแผนที่บทบาทและส่วนประกอบต่างๆ ภายในบริษัท โดยทั่วไปแล้ว โครงสร้างองค์กรจะกำหนดแนวทางการดำเนินธุรกิจทุกประเภท ทำให้สามารถกำหนดบทบาทให้กับบุคลากรที่มีความรู้ความสามารถซึ่งรู้ว่ากำลังทำอะไรอยู่ หากโครงสร้างองค์กรขององค์กรได้รับการแมปเป็นอย่างดี ก็จะกำหนดบทบาทและทีมต่างๆ ภายในบริษัท และวิธีที่บทบาทเหล่านี้สอดประสานและทำงานร่วมกัน สาเหตุหลักประการหนึ่งที่จำเป็นต้องมีการจัดโครงสร้างองค์กร เนื่องจากการกำกับดูแลกิจการ ในอดีต ธุรกิจจำนวนมากมีทั้งครอบครัวเป็นเจ้าของและดำเนินการตลอดหลายศตวรรษที่ผ่านมา ในช่วงเวลานี้ จะไม่มีกรณีนี้อีกต่อไป ซึ่งหมายความว่าคุณจะต้องกำหนดบทบาทให้กับบุคคลที่ไม่เกี่ยวข้องกับคุณเลย โดยทั่วไปแล้วจะมีการแยกระหว่างเจ้าของ บริษัท และผู้บริหาร หลายบริษัทยังใช้โครงสร้างบริษัทแบบสองชั้น เพื่อให้สามารถปกป้องผลประโยชน์ของหุ้นหรือ/และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

ความสำคัญของโครงสร้างองค์กรที่มั่นคง

ครั้งหนึ่ง เจ้าของบริษัทและผู้จัดการมีบทบาทเหมือนกัน แต่ส่วนใหญ่เกิดจากการที่บริษัทเป็นธุรกิจครอบครัว นับตั้งแต่ที่ห่วงโซ่แตก บริษัทต่าง ๆ ก็จ้างงานผู้คนจากทุกภูมิหลังและทุกภาคส่วนเท่าที่จะจินตนาการได้ แม้ว่าเราทุกคนต้องการจัดการบริษัทของเราเอง แต่นั่นจะเป็นไปได้ก็ต่อเมื่อเราเป็นเจ้าของกิจการเจ้าของคนเดียวเท่านั้น แต่เมื่อธุรกิจของคุณเริ่มต้นขึ้น คุณจะต้องรับมือกับระดับอุปสงค์และอุปทานที่เพิ่มขึ้น ดังนั้น คุณจะต้องไว้วางใจให้คนอื่นเข้ามาบริหารธุรกิจของคุณ (บางส่วน) แม้ว่าความคิดนี้อาจดูน่ากลัวในตอนแรก แต่การไว้ใจผู้อื่นอาจได้ผลดีในระยะยาว ดังนั้น โครงสร้างองค์กรที่มั่นคงขององค์กรจึงมีความสำคัญในการสร้างการกำกับดูแลที่ซื่อสัตย์และน่าเชื่อถือ เนื่องจากทำให้ทั้งผู้จัดการและเจ้าของสามารถทำงานร่วมกันได้

ถัดจากนั้น เมื่อคุณบันทึกตำแหน่งทั้งหมดในโครงสร้างองค์กรของบริษัทของคุณ มันจะช่วยให้คุณมั่นใจได้ว่าการดำเนินงานทั้งหมดของบริษัทของคุณดำเนินไปอย่างราบรื่น เมื่อคุณมีข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับบทบาทที่แยกจากกันทั้งหมดภายในบริษัทของคุณ คุณก็จะอยู่ในตำแหน่งที่ดีขึ้นมากในการบรรลุเป้าหมายของบริษัท ขยายบริษัทของคุณอย่างมั่นคง และคุณจะสามารถดึงดูดนักลงทุนได้ง่ายขึ้น มีเหตุผลสำคัญ 3 ประการที่ทำให้โครงสร้างองค์กรขับเคลื่อนบริษัทของคุณไปข้างหน้า ซึ่งเราจะอธิบายไว้ด้านล่าง

1. การสื่อสารที่ดีขึ้นภายในบริษัทของคุณ

หนึ่งในองค์ประกอบหลักของทุกองค์กรที่ประสบความสำเร็จคือความสามารถในการสื่อสารที่ดี การสื่อสารที่ชัดเจนจะนำไปสู่การตัดสินใจที่ชัดเจนและตกลงกันได้ ในขณะที่การสื่อสารที่ผิดพลาดอาจทำให้เกิดปัญหามากมายทั้งภายในและภายนอก หากคุณวางแผนโครงสร้างองค์กรที่ดี ทุกคนในธุรกิจของคุณจะรู้ว่าต้องแบ่งปันข้อมูลตามโครงสร้างกับใคร

2. บรรลุเป้าหมายของบริษัทได้ง่ายขึ้น

เมื่อทีมทำงานร่วมกันได้ดี เป้าหมายก็สำเร็จได้ง่ายขึ้นมาก โครงสร้างองค์กรที่ชาญฉลาดช่วยให้พนักงานและผู้จัดการของคุณสามารถบรรลุเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทำให้มั่นใจได้ว่าบุคลากรที่มีความสามารถที่ดีที่สุดของทุกคนจะก้าวขึ้นมาอยู่แถวหน้า เมื่อทุกคนทราบแน่ชัดว่างานและความรับผิดชอบของตนคืออะไร ผู้คนสามารถทำงานร่วมกันเพื่อให้โครงการและเป้าหมายสำเร็จลุล่วงไปด้วยดี ซึ่งจะทำให้บริษัทของคุณเติบโตได้อย่างต่อเนื่อง

3. ความชัดเจนเกี่ยวกับความสัมพันธ์ในการรายงานในบริษัทของคุณ

โครงสร้างองค์กรที่มั่นคงทุกองค์กรจำเป็นต้องร่างแนวทางที่พนักงานและทีมต่างๆ ทำงานร่วมกันในแต่ละวัน สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าทุกคนรู้ว่าความรับผิดชอบที่แท้จริงของพวกเขาคืออะไรภายในบริษัท และพวกเขาสามารถไปหาใครได้หากประสบกับความพ่ายแพ้หรือปัญหา สิ่งนี้ยังช่วยขจัดความสับสนเกี่ยวกับความรับผิดชอบและความรับผิด

ประเภทของโครงสร้างองค์กรอธิบาย

โครงสร้างองค์กรสามารถแบ่งออกได้เป็น XNUMX ประเภทหลักๆ ซึ่งแพร่หลายทั่วโลก โครงสร้างที่ดีที่สุดสำหรับคุณในการเลือกนั้นขึ้นอยู่กับความทะเยอทะยานของคุณ ภูมิภาคที่คุณต้องการดำเนินการ และวิธีการที่คุณต้องการทำธุรกิจโดยทั่วไป

1. โครงสร้างการทำงาน

โครงสร้างการทำงานโดยทั่วไปเป็นโครงสร้างองค์กรประเภททั่วไปภายในบริษัทและองค์กร โดยพื้นฐานแล้ว ลักษณะของงานที่ต้องทำจะเป็นตัวกำหนดตำแหน่งที่จะบรรจุภายในบริษัท มีการแสวงหาพนักงานใหม่โดยมองหาความเชี่ยวชาญและทักษะที่เกี่ยวข้องเพื่อเติมเต็มตำแหน่งที่แน่นอน สิ่งนี้นำไปสู่แผนกที่ทำงานร่วมกันได้ดี เนื่องจากทุกคนมีมุมมองที่ชัดเจนเกี่ยวกับงานและความรับผิดชอบของตน โครงสร้างองค์กรตามหน้าที่ช่วยให้สามารถเคลื่อนย้ายข้อมูลได้อย่างรวดเร็ว เช่นเดียวกับกระบวนการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพ เมื่อบริษัทของคุณตั้งอยู่ในที่แห่งเดียวและมีแผนกต่างๆ กัน โดยทั่วไปแล้วจะอยู่ภายใต้โครงสร้างองค์กรตามหน้าที่

2. โครงสร้างสายงาน

โครงสร้างแผนกมักจะผูกติดอยู่กับภูมิภาคใดภูมิภาคหนึ่ง ซึ่งมีความเป็นไปได้ที่จะตอบสนองความต้องการเฉพาะของลูกค้าหรือตลาดที่คุณดำเนินธุรกิจ ตัวอย่างเช่น การผลิตผลิตภัณฑ์บางอย่างในภูมิภาคใดภูมิภาคหนึ่งอาจถูกกว่าและมีประสิทธิภาพมากกว่า เนื่องจาก มีทรัพยากรธรรมชาติจำนวนมากในภูมิภาคนั้น บริษัทขนาดใหญ่จำนวนมากได้แบ่งฐานการดำเนินงานของตนออกไปทั่วโลก เพื่อให้สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด บริษัทที่ตั้งสำนักงานสาขาสามารถจัดประเภทเป็นธุรกิจที่มีโครงสร้างแผนก

3. โครงสร้างเมทริกซ์

เมื่อโครงสร้างของบริษัทสามารถจัดประเภทเป็นโครงสร้างเมทริกซ์ได้ โดยทั่วไปแล้วหมายความว่าบริษัทนั้นมีลักษณะเฉพาะของทั้งโครงสร้างเชิงหน้าที่และเชิงหาร โครงสร้างเหล่านี้มักซ้อนทับกัน ดังนั้นจึงไม่มีความแตกต่างที่ชัดเจนระหว่างโครงสร้างทั้งสอง โดยทั่วไป บริษัทขนาดใหญ่จะเลือกโครงสร้างเมทริกซ์ซึ่งการจัดหมวดหมู่ที่แน่นอนจะขึ้นอยู่กับปัจจัยต่างๆ เช่น ภูมิศาสตร์ ประสิทธิภาพ และการประกันคุณภาพ โครงสร้างนี้มีความเป็นอิสระอย่างมากเมื่อพูดถึงการดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจประจำวัน แต่การบำรุงรักษาก็อาจมีค่าใช้จ่ายสูงเช่นกัน อย่างไรก็ตาม บริษัทขนาดใหญ่สามารถได้รับประโยชน์จากโครงสร้างเมทริกซ์เนื่องจากมีความยืดหยุ่นและปรับตัวได้สูง

4. โครงสร้างแบบไฮบริด

โครงสร้างแบบไฮบริดยังเป็นการผสมผสานระหว่างโครงสร้างการแบ่งส่วนและหน้าที่ ข้อแตกต่างที่สำคัญกับโครงสร้างเมทริกซ์คือข้อเท็จจริงที่ว่าแผนกต่างๆ ภายในบริษัทสามารถระบุได้ว่าเป็นทั้งส่วนงานและส่วนงาน กล่าวคือมีอิสระมากขึ้นเกี่ยวกับโครงสร้างที่คุณสามารถเลือกได้สำหรับแต่ละแผนก วิธีการเลือกเหล่านี้ขึ้นอยู่กับความต้องการและข้อกำหนดเฉพาะของแต่ละแผนกและสำนักงานสาขาเป็นส่วนใหญ่ องค์กรขนาดใหญ่หลายแห่งเลือกใช้โครงสร้างประเภทนี้ เนื่องจากความยืดหยุ่นและโอกาสที่ไม่สิ้นสุด หากคุณต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับประเภทโครงสร้างองค์กรที่ดีที่สุดสำหรับบริษัทของคุณ คุณสามารถติดต่อได้ตลอดเวลา Intercompany Solutions สำหรับข้อมูลเชิงลึกที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายและความทะเยอทะยานส่วนตัวของคุณ

โครงสร้างองค์กรโดยทั่วไปประกอบด้วย 3 องค์ประกอบหลัก

แม้ว่าโครงสร้างองค์กรจะมีหลายประเภท แต่โดยทั่วไปแล้ว โครงสร้างองค์กรทั้งหมดควรประกอบด้วยองค์ประกอบสามส่วน นี่คือแกนหลักที่แท้จริงของโครงสร้าง ซึ่งสามารถตัดสินใจได้หลากหลายเกี่ยวกับประเภทเฉพาะของโครงสร้างองค์กรที่คุณต้องการนำไปใช้ ไม่มีโซลูชันหรือโครงสร้างที่ 'ขนาดเดียวเหมาะกับทุกคน' เนื่องจากสิ่งนี้ขึ้นอยู่กับข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของคุณเป็นอย่างมาก องค์ประกอบสามอย่างที่พบเห็นได้ทั่วไปในธุรกิจและองค์กรขนาดใหญ่เกือบทั้งหมด ได้แก่ คณะกรรมการ เจ้าหน้าที่บริษัท และผู้ถือหุ้น

1. คณะกรรมการบริษัท

กรรมการหรือคณะกรรมการเป็นหน่วยงานที่ได้รับมอบหมายให้ดูแลบริษัท หากคุณมุ่งหวังที่จะทำกำไรกับบริษัทของคุณ คณะกรรมการบริษัทจะเป็นตัวแทนของผู้ถือหุ้นของบริษัทของคุณ ในกรณีของบริษัทที่ไม่แสวงหาผลกำไร คณะกรรมการมีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินการเพื่อผลประโยชน์สูงสุดของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย สิ่งเหล่านี้อาจเป็นชุมชน ผู้บริจาค และบุคคลหรือสถาบันที่ให้บริการโดยบริษัท ภารกิจหลักอย่างหนึ่งของบอร์ดบริหารคือการจ้างคนที่จะมาบริหารบริษัท เช่น เจ้าหน้าที่บริษัท การปฏิบัติงานของบทบาทความเป็นผู้นำดังกล่าวจะได้รับการตรวจสอบโดยคณะกรรมการ เช่นเดียวกับค่าตอบแทนที่เหมาะสม เมื่อเจ้าหน้าที่ขององค์กรไม่ปฏิบัติตามความรับผิดชอบของตนเป็นอย่างดี คณะกรรมการสามารถลงคะแนนเสียงเพื่อติดตั้งตัวแทนได้

หน้าที่อื่น ๆ ของคณะกรรมการ ได้แก่ (แต่ไม่จำกัดเพียง):

• ติดตามฐานะการเงินและผลการดำเนินงานของบริษัท
• การกำหนดกลยุทธ์และเป้าหมายที่มั่นคงสำหรับบริษัทกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและบุคคลสำคัญในบริษัท
• การเข้าร่วมการประชุมคณะกรรมการทุกครั้ง
• ตรวจสอบให้แน่ใจว่า บริษัท ปฏิบัติตามข้อกำหนดและข้อกำหนดทางกฎหมายทั้งหมด
• อาจทำหน้าที่ในคณะกรรมการด้วย

โดยทั่วไปมีกรรมการสามประเภทในคณะกรรมการ:

• เก้าอี้คณะกรรมการ
• กรรมการภายใน
• กรรมการภายนอก

ประธานคณะกรรมการเป็นผู้นำของคณะกรรมการทั้งหมด ในบางองค์กรและองค์กรขนาดใหญ่ ประธานคณะกรรมการยังหมายถึงประธานคณะกรรมการอีกด้วย กรรมการภายในคือบุคคลที่มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในบริษัท เช่น ผู้จัดการและผู้ถือหุ้น กรรมการภายนอกคือบุคคลหรือนักลงทุนจากภายนอกบริษัทซึ่งอยู่ในคณะกรรมการบริษัท ในองค์กรขนาดใหญ่ บอร์ดจะแสดงในแผนผังองค์กร

2. เจ้าหน้าที่นิติบุคคล

นอกเหนือจากคณะกรรมการบริหารแล้ว เจ้าหน้าที่ขององค์กรยังมีบทบาทอย่างมากในโครงสร้างองค์กรใดๆ พวกเขาได้รับการคัดเลือกจากคณะกรรมการและมักเรียกกันว่าทีมผู้บริหารของบริษัท เจ้าหน้าที่ของบริษัทมีหน้าที่รับผิดชอบต่อกิจกรรมทางธุรกิจประจำวันของบริษัท บทบาทที่เป็นที่รู้จักมากที่สุดคือบทบาทของ CEO แต่ในปัจจุบัน บริษัทขนาดใหญ่ส่วนใหญ่มีเจ้าหน้าที่ขององค์กรหลายคน แต่ละบทบาทจะปรับให้เหมาะกับแผนกหรือความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน

โดยทั่วไปสามารถแยกแยะบทบาทต่อไปนี้:

• ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO)
• ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน (CFO)
• ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ (COO)
• หัวหน้าเจ้าหน้าที่เทคโนโลยี (CTO)
• ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายสารสนเทศ (CIO)

CEO: CEO คือ 'ผู้จัดการหลัก' ของทุกองค์กร ดังนั้นจึงมีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินงานทั้งหมดของบริษัท โดยพื้นฐานแล้ว CEO ต้องแน่ใจว่าธุรกิจดำเนินไปอย่างราบรื่นและมีความรับผิดชอบในการดำเนินการตามการตัดสินใจของคณะกรรมการ ในบางกรณี CEU ยังเป็นประธานคณะกรรมการ/ประธาน

CFO: CFO รับผิดชอบหลักในด้านการเงินทั้งหมดภายในบริษัท ซึ่งรวมถึงงานต่างๆ เช่น การวิเคราะห์ข้อมูลทางการเงิน การตรวจสอบค่าใช้จ่ายของบริษัททั้งหมด การเตรียมงบประมาณต่างๆ สำหรับแผนกและโครงการต่างๆ และแน่นอนว่ารวมถึงการรายงานทางการเงินภายนอกและภายในทั้งหมดด้วย

COO: บทบาทของ COO ค่อนข้างเทียบได้กับของ CEO แต่ COO จะจัดการเรื่องธุรกิจที่ปฏิบัติได้จริงและลงมือปฏิบัติจริงมากกว่า ซึ่งครอบคลุมแผนกต่างๆ เช่น การขาย การตลาด ทรัพยากรบุคคล และการผลิต หากคุณตั้งใจจะผลิตอะไรก็ตาม การดำเนินธุรกิจประจำวันส่วนใหญ่อยู่ภายใต้ขอบเขตของ COO

CTO: เนื่องจากเทคโนโลยีกลายเป็นส่วนสำคัญในการดำรงอยู่ของเรา บริษัทขนาดใหญ่หลายแห่งจึงจ้างประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยี ผู้บริหารคนนี้รับผิดชอบด้านความต้องการด้านเทคโนโลยีของบริษัทเป็นหลัก และมักเป็นหัวหน้าฝ่ายวิจัยและพัฒนา CTO สามารถรายงานต่อ CIO ได้ แต่ในบางกรณีก็รายงานโดยตรงต่อ CEO ได้เช่นกัน

CIO: ทุกสิ่งที่เกี่ยวข้องกับข้อมูลและเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์อยู่ภายใต้ขอบเขตของ CIO หัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายสารสนเทศทำการวิเคราะห์เกี่ยวกับเทคโนโลยีที่เป็นไปได้และการนำสิ่งเหล่านี้ไปใช้จะเป็นประโยชน์ต่อบริษัทหรือไม่ CIO ยังใช้ซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ใหม่เพื่อใช้กระบวนการทางธุรกิจ

3. ผู้ถือหุ้น

หากคุณตั้งใจที่จะเป็นเจ้าของบริษัทมหาชนจำกัด โครงสร้างองค์กรของคุณจะรวมถึงผู้ถือหุ้นด้วย ผู้ถือหุ้นคือผู้ที่เป็นเจ้าของส่วนหนึ่งของบริษัทของคุณในหุ้น แต่ไม่จำเป็นต้องเป็นคนเสมอไป หุ้นสามารถเป็นของบริษัทและสถาบัน จำนวนผู้ถือหุ้นที่บริษัทสามารถมีได้จะพิจารณาจากโครงสร้างองค์กรของบริษัท บางบริษัทสามารถมีผู้ถือหุ้นได้สูงสุด ในขณะที่บริษัทอื่นสามารถมีผู้ถือหุ้นได้ไม่จำกัดจำนวน โดยทั่วไปแล้วผู้ถือหุ้นจะไม่รับผิดชอบต่อบริษัทเป็นการส่วนตัว

เมื่อคุณมีผู้ถือหุ้นในบริษัทของคุณ พวกเขาก็จะมีความสามารถในการลงคะแนนในประเด็นต่างๆ เช่น:

• การเปลี่ยนแปลงข้อบังคับของบริษัทหรือข้อบังคับของบริษัท
• ผู้ถือหุ้นสามารถลงคะแนนในการควบรวมกิจการกับบริษัทอื่น
• พวกเขายังสามารถลงคะแนนว่าใครจะรวมอยู่ในคณะกรรมการ
• วิธีการกำจัดทรัพย์สิน

แผนภูมิองค์กรขององค์กร

หากคุณต้องการแมปบทบาททั้งหมดในบริษัทของคุณ อาจเป็นความคิดที่ดีที่จะสร้างแผนผังองค์กร ซึ่งมักจะเรียกว่าแผนผังองค์กรขององค์กรด้วย นี่คือแผนภูมิที่แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าบริษัทของคุณมีโครงสร้างอย่างไร รวมถึงองค์ประกอบต่างๆ ทั้งหมด นอกจากนี้ยังควรแสดงให้เห็นว่าองค์ประกอบเหล่านี้เกี่ยวข้องกันอย่างไรและเสริมซึ่งกันและกันอย่างไร เมื่อคุณสร้างแผนผังองค์กร คุณต้องแน่ใจว่าทุกคนในบริษัทเข้าใจตรงกันเกี่ยวกับโครงสร้างองค์กรของคุณ แน่นอนว่าการสร้างแผนผังองค์กรตั้งแต่เริ่มต้นอาจเป็นเรื่องยากเมื่อคุณเริ่มต้นบริษัทในเนเธอร์แลนด์ ในกรณีดังกล่าว, Intercompany Solutions สามารถช่วยเหลือคุณได้ เช่นเดียวกับงานอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดโครงสร้างองค์กร

Intercompany Solutions สามารถช่วยคุณกำหนดโครงสร้างองค์กรของคุณได้

ทีมสหวิชาชีพของ Intercompany Solutions มีประสบการณ์ยาวนานหลายปีในการจัดตั้งและวางโครงสร้างธุรกิจในประเทศเนเธอร์แลนด์ เรานำเสนอบริการของเราแก่บริษัทจากทุกภาคส่วน ไม่สำคัญว่าคุณจะเพิ่งเริ่มต้นหรือเป็นองค์กรที่จัดตั้งขึ้นแล้ว ผู้เชี่ยวชาญของเราสามารถช่วยเหลือคุณในทุกประเด็นที่เกี่ยวข้องกับภาษี กฎหมายดัตช์ บริการบัญชีเงินเดือน ทรัพยากรบุคคลและการบัญชี เนื่องจากบริการหลักของเราประกอบด้วยการจัดตั้งบริษัทในประเทศเนเธอร์แลนด์ เราจึงทราบแน่ชัดว่าโครงสร้างองค์กรแบบใดที่เหมาะกับบริษัทของคุณมากที่สุด

เมื่อบริษัทของคุณมีโครงสร้างองค์กรที่มั่นคง ธุรกิจของคุณก็จะอยู่ในสถานะที่ดีขึ้นมากในการบรรลุเป้าหมายบางอย่างและเติบโตอย่างเป็นธรรมชาติ ส่วนที่สำคัญที่สุดคือการเลือกโครงสร้างองค์กรที่เหมาะกับเป้าหมายและความทะเยอทะยานของคุณ และเหมาะกับบริษัทของคุณ Intercompany Solutions สามารถช่วยคุณในการจัดการบทบาทและความรับผิดชอบภายในบริษัทของคุณ ซึ่งจะช่วยคุณในการสรรหาบุคลากรอีกด้วย Intercompany Solutions สามารถช่วยให้คุณลดความซับซ้อนของโครงสร้างองค์กรได้เช่นกัน ทำให้แน่ใจว่าทุกคนในบริษัทของคุณสามารถเข้าถึงข้อมูลและเอกสารที่สำคัญได้